為進(jìn)一步提高材料設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和管理水平，5月23日下午，公司機(jī)料部組織召開(kāi)機(jī)料管理員內(nèi)部交流學(xué)習(xí)會(huì)議。
會(huì)議就材料設(shè)備管理工作中的難點(diǎn)、精細(xì)化管理方法及工作人員能力提升要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。參會(huì)人員結(jié)合會(huì)議所學(xué)內(nèi)容、圍繞現(xiàn)場(chǎng)機(jī)料管理實(shí)際做法，交流分享了對(duì)當(dāng)前材料設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)及建議。會(huì)上對(duì)通泰建材子公司供應(yīng)公司各項(xiàng)目的瀝青混合料、水穩(wěn)碎石、水泥混凝土結(jié)算流程等問(wèn)題進(jìn)行了討論交流。
會(huì)議指出，要高度重視材料設(shè)備管理在工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。一是不斷提高機(jī)料人員綜合素養(yǎng)，堅(jiān)決推進(jìn)材料設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化進(jìn)程。二是積極汲取總結(jié)以往先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷細(xì)化材料基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)新機(jī)料管理模式。
圖|文：機(jī)料部 王玉芹