3月4日下午，宿遷交建召開2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議要求和工作部署，明確全年重點(diǎn)任務(wù)、部署相關(guān)重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下?lián)屪バ聶C(jī)遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)宿遷交建高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門各項(xiàng)目從公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、存在問題及2023年工作思路和計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行了深入分析。
會(huì)議充分肯定了2022年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，就企業(yè)發(fā)展變化、當(dāng)前存在問題短板和面臨的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行研判，明確了2023年發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，部署了全年經(jīng)營(yíng)工作。
強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，奮力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理年度工作任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)、量化任務(wù)，層層分解、安排到位，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保年度工作任務(wù)如期完成。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。要緊緊圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益“四位一體”經(jīng)營(yíng)理念，全面提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、施工過程管控等環(huán)節(jié)，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
強(qiáng)化品牌意識(shí)，持續(xù)打造交建外部形象。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)苦干、勇于擔(dān)當(dāng)，以飽滿昂揚(yáng)的精神面貌投入到工作中；二是質(zhì)量第一、安全為要，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是發(fā)揚(yáng)講政治、講大局、不講條件的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，打造好、維護(hù)好地方龍頭企業(yè)形象。
強(qiáng)化安全意識(shí)，全力護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。提高政治站位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，圍繞重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目常態(tài)化開展安全督導(dǎo)和檢查，及時(shí)消除安全隱患，不能有絲毫松懈。
強(qiáng)化人才意識(shí)，逐步儲(chǔ)備企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力量。優(yōu)化現(xiàn)有干部職工結(jié)構(gòu)，完善并落實(shí)青年人才培養(yǎng)機(jī)制與遴選機(jī)制，發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備一批優(yōu)秀青年干部，構(gòu)建后備人才梯隊(duì)。