8月30日上午,公司召開工程項目專題工作推進會。公司領導班子成員、各項目負責人、經(jīng)營開發(fā)部、財務審計部、工程管理部負責人參加會議。
會上，各項目負責人匯報了在建工程、已完工程項目的計量、變更、工程欠款及項目審計進展情況，明確下一步工作計劃。
會議指出，各部門要進一步提高認識，增強推進工程項目建設的責任感和緊迫性，切實把推動項目建設作為當前和今后一個時期的重要工作，自覺將工程建設的目標任務和工作重心放在公司改革發(fā)展大局中思考、謀劃、推動，確保工程項目建設真見效、見真效。把安全、質(zhì)量、進度、效益四位一體的管理理念體現(xiàn)在日常管理當中，要明確工作任務、時間要求，逐項盯辦，確保項目順利推進。
會議強調(diào)要進一步提高政治站位，補短板強弱項，不斷提升工程管理質(zhì)量。牢記項目負責人是第一責任人，要站在公司的角度考慮項目整體經(jīng)營，發(fā)揮自己承上啟下的作用，狠抓建設程序管理、現(xiàn)場管理、工程結算、工程財務管理及資料管理等方面，采取多種方法，分解工作任務，及時跟進計量、變更、審計進度，做好節(jié)前各項目工程款的現(xiàn)金回流。
要進一步加強業(yè)務學習，崗位鍛煉，努力提高業(yè)務能力，培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營、會溝通的項目管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，完善、用好后備人才庫，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實際工作中勇于擔當、具有創(chuàng)新意識、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部，將培養(yǎng)職工成為一崗多能的“多面手”作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，使職工與企業(yè)發(fā)展共行，共同實現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展征程中共享雙贏。
圖|文：工程管理部 房麗麗