6月25日，SQYHL5標(biāo)水穩(wěn)施工隊，數(shù)十名施工人員加班加點(diǎn)緊張施工。為確保完成公司下達(dá)的施工任務(wù)，項目部要求各作業(yè)隊上足人員與設(shè)備，加強(qiáng)過程監(jiān)控，全力以赴完成施工目標(biāo)。
項目部采取了一系列有針對性的措施。一是施工管理早謀劃。項目部每一周召開工地例會，合理制定計劃，安排施工工序及工序銜接，車輛運(yùn)輸、現(xiàn)場施工、灑水養(yǎng)護(hù)，層層落實，責(zé)任到人，確保施工各個環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行。二是統(tǒng)一思想，在制定了計劃之后，項目部按照業(yè)主的要求，層層動員，保證不打亂仗，確保施工推進(jìn)有序可控。三是嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。四是狠抓安全防護(hù)，目前，施工現(xiàn)場車多人多機(jī)械多，施工人員和管理人員每天都要在現(xiàn)場來回行走，存在極大的安全隱患，項目部本著“預(yù)防為主，綜合治理”的原則，在保證安全施工的前提下，搶抓進(jìn)度。
通過這一系列的措施，項目全體人員大干正酣，施工進(jìn)度進(jìn)展迅速，確保項目順利完工。
文：花果