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深入貫徹精細化管理要求 助力交建公司品牌建設
為加強部門間溝通協作,推動精細化管理工作更進一步,近日財務審計部經理程麗榮組織部門全體人員參觀學習瀝青拌和廠生產流程,在瀝青拌和廠廠長汪加軍的詳細講解下,學習了瀝青混合料和乳化瀝青的生產過程,從購料、篩選到生產出成品,每一道工序都嚴格執(zhí)行生產規(guī)范。 通過此次交流學習,對財務成本核算啟發(fā)很大,在今后財務核算中,財務審計部將繼續(xù)立足成本控制和績效考核,加強成本核算,精打細算,把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效?!疤煜麓笫拢刈饔诩?,天下難事,必成于精”,今后我們將繼續(xù)按照精細化管理要求,將復雜的事情簡單化,簡單的事情流程化,流程化的事情定量化,定量的事情信息化,逐步形成一套全面的財務核算精細化管理體系。部門內部形成責任明確,措施準確、細節(jié)精確的工作作風,精耕細作,做足精細,為交建公司的品牌和效益提升而努力。 圖:吳東斌 文:徐臘梅 上一篇:環(huán)境大整治 全力迎國檢 下一篇:公司領導蒞臨瀝青拌和廠檢查指導工作
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